domingo, 18 de diciembre de 2011

El Personal Marketing Aplicado a la Administración de Proyectos


En la actualidad la gran cantidad de competencia por una puesto en el mercado laboral ha evolucionado en una necesidad de venta de imagen que permita atraer las opciones de un buen trabajo. Para los que se enrumban en este proyecto de vender una imagen personal que potencialice sus capacidades es un camino que debe recorrer desde el interior de sí mismo con la finalidad de fundamentar de la mejor manera la imagen que se desea proyectar porque lo que cada quien describa será como su carta de presentación y curriculum de capacidades para realizar las diferentes tareas. Como presenta el siguiente video, debe ser tomado como un plan estratégico personal.

Para la administración de proyectos, el mercadeo personal, es importante para el director del proyecto, por cuanto es una herramienta que éste puede utilizar a la hora de elegir a su equipo del proyecto,  al estar el mercadeo personal orientado sobre las capacidades de de la persona que se mercadea, esto le permite al momento de elegir el equipo de trabajo poder escoger al personal que se adapte mejor a las capacidades que el requiere para las diferentes tareas que el proyecto necesita.
En conclusión como administrador de proyectos el mercadeo personal puede ser una herramienta muy valiosa en la escogencia del equipo, sin embargo, es importante recalcar que parte de riesgos en los que se incurre con esta herramienta es en el hecho de que al final la imagen es solo eso una imagen, por lo tanto se debe tener en consideración no solo el personal marketing sino también el aporte de experiencia laboral que el personal exponga.

domingo, 11 de diciembre de 2011

Coaching y Mentoring en la Administración de Proyectos

El coaching otorga al administrador de proyecto de una herramienta que le permite ser el "entrenador" de su equipo de trabajo. La definición de coaching es un proceso interactivo en donde el entrenador asiste a un cliente o personal para que éste obtenga lo mejor de si mismo.


El mentoring por su parte provee al administrador de una herramienta para acercarse al personal de su equipo desde donde puede de manera personal e íntima las diferentes necesidades y factores motivacionales de cada uno de los miembros de su equipo de trabajo ya que se forma entre estos dos actores una figura de mentor contra una de aprendiz, lo que permite que el aprendiz pueda ver maximizadas sus cualidades con la formación  y acompañamiento dado por el mentor, a su vez al encontrarse el mentor en una posición cercana a cada individuo puede ver fortalecido su liderazgo ya que al conocer las necesidades básicas y las motivacionales puede producir en el aprendiz un trabajo motivado y lealtad.



Ambas herramientas buscan otorgar al administrador de proyectos del desarrollo de las capacidades  necesarias en el equipo de trabajo del proyecto y de esta manera,  proporcionar liderazgo y motivación con las cuales el administrador de proyectos puede de alguna manera garantizarse que los miembros de su equipo posean las capacidades requeridas y la motivación necesaria para realizar las tareas del proyecto de una manera eficaz y eficiente.