Coaching y Mentoring en la Administración de Proyectos

El coaching otorga al administrador de proyecto de una herramienta que le permite ser el "entrenador" de su equipo de trabajo. La definición de coaching es un proceso interactivo en donde el entrenador asiste a un cliente o personal para que éste obtenga lo mejor de si mismo.

El mentoring por su parte provee al administrador de una herramienta para acercarse al personal de su equipo desde donde puede de manera personal e íntima las diferentes necesidades y factores motivacionales de cada uno de los miembros de su equipo de trabajo ya que se forma entre estos dos actores una figura de mentor contra una de aprendiz, lo que permite que el aprendiz pueda ver maximizadas sus cualidades con la formación  y acompañamiento dado por el mentor, a su vez al encontrarse el mentor en una posición cercana a cada individuo puede ver fortalecido su liderazgo ya que al conocer las necesidades básicas y las motivacionales puede producir en el aprendiz un trabajo motivado y lealtad.

Ambas herramientas buscan otorgar al administrador de proyectos del desarrollo de las capacidades  necesarias en el equipo de trabajo del proyecto y de esta manera,  proporcionar liderazgo y motivación con las cuales el administrador de proyectos puede de alguna manera garantizarse que los miembros de su equipo posean las capacidades requeridas y la motivación necesaria para realizar las tareas del proyecto de una manera eficaz y eficiente.